our playbook
OUR PLAYBOOK:HOW WE WORK
Saiba mais sobre nossa abordagem passo a passo para criar, desenvolver e manter soluções de software.Realizamos alocação dinâmica e contínua de qualquer conjunto de habilidades de desenvolvedor
Assumimos a demanda e gerenciamos a alocação internamente para transformar seu projeto em realidade. Oferecemos acesso a qualquer perfil profissional que seu projeto precise. Trabalhamos nossa mágica para tornar a alocação flexível uma realidade.
Trabalhamos com projetos gerenciados e extensão de times
Com uma abordagem ágil e flexível, estamos prontos para ajudá-lo a alcançar o sucesso em seus projetos de software por meio de gerenciamento de projetos e ampliação de equipe com desenvolvedores altamente qualificados e experientes.
Utilizamos o fluxo unificado como metodologia ágil
Com o Fluxo Unificado, nosso time se concentra na entrega contínua de valor aos clientes, através de uma abordagem colaborativa. Contamos com uma sequência de atividades integradas para trabalhar na entrega de funcionalidades prontas e testadas em um fluxo contínuo.
Nossa gestão é baseada em reuniões, checkpoints e entregas semanais
Valorizamos uma comunicação constante e transparente com nossos clientes. Por isso, realizamos reuniões semanais com o objetivo de manter o cliente atualizado sobre o andamento semanal do projeto. Estabelecemos uma comunicação direta e eficaz por meio de grupos de WhatsApp, Slack ou outros canais.
Nosso trabalho
Fluxo unificado
Como funciona:
Fluxo Unificado é baseado no método Kanban
Kanban é um método visual de gerenciamento de fluxo de trabalho que ajuda as equipes a melhorar a eficiência, reduzir o desperdício e aumentar a transparência na execução das demandas.
Os projetos são unificados em um quadro Kanban, chamado de 'fluxo'
Um fluxo é composto por 4 a 6 projetos que possuem alguma similaridade, geralmente projetos com a mesma stack técnica, para otimizar o uso dos recursos da equipe e garantir uma gestão mais eficiente do tempo e dos custos. Essa abordagem nos permite identificar padrões e melhores práticas em projetos similares, aumentando a qualidade e produtividade do trabalho realizado. Além disso, isso pode resultar em maior consistência e alinhamento de soluções, melhorando a experiência do usuário e a satisfação do cliente.
Equipes compostas por 10 a 12 profissionais com todas as habilidades necessárias para o sucesso de um projeto de software
Alocamos equipes compostas por analistas de negócios, designers UX/UI, desenvolvedores de back-end, desenvolvedores de front-end, analistas de infraestrutura (DevOps), analistas de banco de dados, QA e arquitetos de software. Cada membro da equipe traz habilidades e expertise únicas para garantir que o projeto seja entregue com sucesso e atenda às expectativas do cliente.
Nossos projetos são gerenciados por um gerente de fluxo dedicado
Nossos projetos são liderados por um gerente de fluxo dedicado que trabalha em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento e o cliente para garantir que o projeto seja entregue no prazo e dentro do orçamento, identificando marcos do projeto e monitorando o progresso do projeto.
Benefícios para o cliente:
Modelo de alocação granular e flexível
Oferecemos a possibilidade de alocar profissionais de forma dinâmica, sob demanda, para atender às suas necessidades em cada sprint de desenvolvimento. É possível aumentar ou diminuir a quantidade de horas contratadas de acordo com a sua necessidade, garantindo que você tenha total controle sobre o seu investimento e recursos disponíveis.
Maior ROI
Nossa dinâmica permite que profissionais sejam alocados ao nível de minuto, garantindo grande eficiência de alocação e consequentemente, um ROI melhor para o projeto de software. Nosso modelo de entrega foi construído com foco no sucesso contínuo e na geração de valor tangível para o seu negócio
Transparência
Acreditamos que a comunicação transparente é fundamental para melhorar a consistência no fluxo de trabalho, aumentar a produtividade e estabelecer relações comerciais sólidas. Estamos sempre disponíveis para atendê-lo, fornecendo um atendimento ágil e transparente em todas as etapas do nosso trabalho.
Kickoff do projeto
É um momento para a equipe se reunir e discutir os objetivos, prazos e entregas do projeto. Durante o início do projeto, a equipe também deve estabelecer protocolos de comunicação e atribuir responsabilidades.
Análise Técnica do Projeto
A primeira etapa consiste em compreender do que se trata o projeto e qual é a demanda a ser executada. Para projetos parcialmente desenvolvidos ou finalizados, visualizamos o que já foi executado, identificamos as tecnologias e processos de desenvolvimento utilizados e levantamos a documentação existente. Para novos produtos, entendemos as diretrizes do cliente para o uso de tecnologias preferenciais, metodologias ou estruturas existentes. Em caso de ampliação da equipe, mapeamos os processos internos do cliente para a integração dos recursos envolvidos
Mapeamento de Histórias do Usuário e Planejamento de Lançamento
Ao mapear as histórias do usuário em um quadro visual, nossa equipe pode identificar fluxos de trabalho, agrupar tarefas relacionadas e definir as dependências entre elas. Isso ajuda a garantir que o produto final atenda às necessidades dos usuários e entregue valor em cada estágio do desenvolvimento. O planejamento de lançamento é uma atividade crucial no desenvolvimento de software que envolve criar um plano para fornecer novos recursos ou atualizações para um produto. Esse processo envolve avaliar os objetivos do projeto, definir o escopo de trabalho e estimar o esforço necessário para concluir cada tarefa.
Alocação de Projeto
Em projetos gerenciados, identificamos as pessoas-chave e as novas necessidades de recursos para o desenvolvimento do projeto. Em caso de aumento de equipe, alinhamos o processo de integração dos recursos com os processos internos do cliente e realizamos a integração com a equipe existente.
Upstream: Descoberta e Design
O Upstream representa o fluxo inicial de um projeto. É o momento onde a maioria das ideias são amadurecidas, os questionamentos ganham respostas e um plano de ação é traçado e validado pelos gestores. Dentro de uma visão sistêmica, o Upstream contempla etapas de descoberta, análise de requisitos e design.
Análise de requisitos
A análise de requisitos é a etapa que envolve a coleta de requisitos funcionais e não funcionais por meio de técnicas como entrevistas e pesquisas para garantir que o produto final atenda às necessidades dos usuários. O resultado é um conjunto abrangente de requisitos que forma a base para o plano do projeto e atividades de desenvolvimento, reduzindo riscos, melhorando a eficiência e entregando um produto de alta qualidade.
Design de UX e protótipo
Após a conclusão do design de UX e da análise técnica, o próximo passo é focar no design visual. Isso envolve a interação e a seleção de um conceito de estilo, que é então transformado em um guia de estilo. O último passo é prototipar a aplicação com a interface projetada.
Validação de UX e protótipo
O design de UX tem como objetivo criar uma experiência perfeita para os usuários. A validação do protótipo é crucial para garantir que o design atenda às suas necessidades e expectativas. Testes iterativos e ciclos de feedback ajudam a refinar o produto até que se alcance o resultado desejado.
Revisão de requisitos
A revisão de requisitos é uma etapa crucial no processo de desenvolvimento de software. Envolve uma análise minuciosa dos requisitos funcionais e não funcionais do projeto para garantir que sejam claros, completos e consistentes. O processo de revisão pode ajudar a identificar problemas potenciais precocemente, como requisitos conflitantes, recursos faltantes ou expectativas irrealistas. Ao detectar esses problemas precocemente, a equipe pode evitar retrabalho caro e atrasos mais tarde no processo de desenvolvimento. Com o protótipo finalizado, os requisitos passam por um processo de adaptação para atender à interface desenvolvida na fase de projeto.
Revisão técnica
Nesta etapa, é realizada uma análise técnica para verificar as mudanças no banco de dados e para assegurar o alinhamento entre as atividades do frontend e backend, geralmente conduzidas pelos líderes técnicos do fluxo. O objetivo é permitir, quando o desenvolvimento começa, que as atividades sejam executadas de forma assíncrona entre o backend e o frontend, acelerando o processo.
Validação final para desenvolvimento
A validação final do item de trabalho é uma etapa importante no fluxo, já que é a etapa na qual ocorre a formalização final do cliente de que o item está pronto para início do desenvolvimento do item. Nesse processo ocorre uma revisão abrangente para garantir que eles atendam aos requisitos e padrões de qualidade do projeto.
Downstream: Desenvolvimento
Downstream é a etapa onde as soluções e produtos desenvolvidos são disponibilizados para os clientes. Nessa fase, é importante garantir que o software seja implantado com sucesso, testado completamente e que atenda aos requisitos do usuário final. Além disso, é necessário garantir que o software seja mantido e atualizado regularmente para atender às necessidades em constante mudança do usuário final e para garantir sua segurança e desempenho contínuos.
Desenvolvimento de itens
Após o reabastecimento do sprint, começa a fase de desenvolvimento do software. Esta é a fase em que a equipe de desenvolvimento trabalha na implementação das funcionalidades descritas nas histórias dos usuários, seguindo o planejamento definido anteriormente. Esta fase é fundamental para o sucesso do projeto, pois é aqui que as ideias começam a tomar forma e o software começa a ganhar vida.
Revisão interna de QA e implantação para homologação
Após o término do item pelos desenvolvedores, incluindo a construção de unidades e construção de testes unitários e de integração, é realizada uma revisão pela equipe de Garantia da Qualidade (QA).
Homologação do item pelo cliente e implantação em produção
A homologação do item pelo cliente e a implantação em produção são etapas importantes na entrega de um software que atenda às necessidades do cliente. A homologação envolve testar o software em um ambiente simulado que imita o ambiente de produção do cliente. Isso ajuda a garantir que o software funcione conforme o esperado e seja compatível com os sistemas do cliente. A implantação em produção envolve lançar o software no ambiente de produção do cliente, o que requer planejamento cuidadoso e coordenação para minimizar o tempo de inatividade e evitar interrupções. Ao concluir com sucesso essas etapas, a equipe pode entregar um software que atenda aos requisitos do cliente, funcione conforme o esperado e seja implantado com sucesso na produção.
Planejamento e implementação de infra-estrutura em nuvem
Oferecemos maior escalabilidade, eficiência e flexibilidade das operações na nuvem. Otimizamos a infraestrutura para que seu negócio possa se concentrar em sua verdadeira missão.
Monitoramento de nuvens
O monitoramento de nuvens garante desempenho, segurança e disponibilidade contínua dos serviços. Identificamos e solucionamos problemas antes de afetar os usuários. Com as ferramentas de monitoramento, é possível otimizar a utilização de recursos e melhorar a experiência do usuário.
Nosso trabalho fala por nós
POR QUE ESCOLHER A SOFTO?
Descubra por que a Softo é a sua escolha para alcançar um crescimento tecnológico rápido e sustentável, proporcionando resultados rápidos e eficazes para sua empresa.
DEPOIMENTOS
O que os nossos clientes estão falando sobre nós
Octavio Milliet
CEO na xTree
Milena Puma
Fundador
Thomas Meyer
Fundador
Frederico Lacerda
CEO
Lia Lotito
CTO
Rafael Bueno
Product Owner
Portfolio
Conheça alguns de nossos trabalhos
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Descubra como a Softo auxiliou a Globalfy com o processo de abertura de contas bancárias em solo estrangeiro.
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Descubra como a Softo está contribuindo para a Biosom fazer a diferença no cuidado auditivo de seus clientes.
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